JoHuCa đào tạo, tư vấn quản trị nhân sự, góp phần huy tụ nguồn Vốn Nhân lực để doanh nghiệp phát triển bền vững
JoHuCa là viết tắt Join Human Capital
Chúng tôi giúp các bạn, doanh nghiệp bằng cách nào?
Trụ cột thứ nhất trong Báo cáo Việt Nam 2035 đề cập đến những vấn đề như:
Việt Nam phải có mức tăng trưởng cao và ổn định liên tục trong 20 năm tới với mức tăng thu nhập bình quân đầu người hàng năm bằng 7% (tương đương với mức tăng trưởng GDP 8%/năm) để đến năm 2035 đạt mức thu nhập bình quân đầu người từ 15.000-18.000 đô la Mỹ;
Việt Nam phải tập trung cao độ thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp trong nước, chủ yếu là doanh nghiệp tư nhân, cả về số lượng và chất lượng. Trước mắt phải nâng cao được năng lực cạnh tranh và tính hiệu quả;
Đặc biệt, Việt Nam phải thúc đẩy mạnh mẽ tinh thần khởi nghiệp, tăng cường cải cách và tích cực đẩy mạnh học hỏi và đổi mới sáng tạo.
Năm 2016, Chính phủ phát động phong trào “Quốc gia khởi nghiệp” cùng nhiều Nghị quyết, chủ trương được ban hành để hỗ trợ phong trào khởi nghiệp.
Là học viên văn bằng thạc sỹ thứ 2, ngành Quản trị kinh doanh, hưởng ứng tinh thần khởi nghiệp, đổi mới sáng tạo, dự án nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo đột phá” được chúng tôi thực hiện. Khảo cứu tài liệu từ các trung tâm là “cái nôi” phong trào khởi nghiệp của Mỹ như Silicon, và của các trường hàng đầu như Trường Kinh doanh Harvard, Trường Công nghệ Massachusetts, … và thực tiễn khởi nghiệp tại Việt Nam, chúng tôi có nhận thấy doanh nghiệp khởi nghiệp thành công phụ thuộc nhiều yếu tố: ý tưởng, quy mô, nhu cầu thị trường, khả năng làm thỏa mãn nhu cầu của sản phẩm, mô hình kinh doanh, đội nghũ khởi nghiệp, tính hoàn thiện của hệ sinh thái khởi nghiệp, …
Kinh tế tư nhân gắn liền với Phong trào khởi nghiệp, mặt khác sự cạnh tranh sản phẩm của mô hình truyền thống và sản phẩm của mô hình khởi nghiệp, tác động của Cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0 ngày càng hiện hữu và khốc liệt.
Chúng tôi – JoHuCa JSC ra đời nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và vừa Kết nối Vốn Nhân lực tìm các giải pháp Đổi mới Sáng tạo chuyển đổi mô hình kinh doanh, cập nhật công nghệ số hóa nhằm thúc đẩy tính hiệu quả, nâng cao năng suất hoạt động, chất lượng dịch vụ của doanh nghiệp tư nhân, cùng cộng đồng phát triển nhanh và bền vững.
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 4.0 GIÚP DOANH NGHIỆP
1. Nắm bắt các tiêu chuẩn năng lực Quản trị chiến lược và các kế hoạch nhân sự
Năng lực hành vi (Behavioral Competencies):
Năng lực Lãnh đạo (Leadership): Lãnh đạo và Định hướng (Leadership & Navigation); Hành xử theo các tiêu chuẩn đạo đức (Ethical Practice); Tính đa dạng, công bằng và dung hợp (Diversity, Equity & Inclusion).
Năng lực Kinh doanh (Business): Hiểu và Nhạy bén về kinh doanh (Business Acumen); Tư vấn lãnh đạo (Consultation); Khả năng phân tích (Analytical Aptitude).
Năng lực Tương tác với con người: Quản trị mối quan hệ (Relationship Management); Giao tiếp và Truyền thông (Communication);
Năng lực chuyên môn (Technical Competencies):
Nhân lực (People): Chiến lược Nhân sự (HR Strategy); Chiêu mộ người tài (Talent Acquisition); Gắn bó và lưu giữ nhân viên (Employee Engagement); Học hỏi và Phát triển (Learning & Development); Chế độ đãi ngộ (Total Rewards).
Về tổ chức (Organization): Cơ cấu Chức năng Nhân sự (Structure of the HR Function); Sự hiệu quả và phát triển tổ chức (Organizational Effectiveness & Development); Quản trị lực lượng lao động (Workforce Management); Quan hệ lao động (Employee & Labor Relations); Quản trị Công nghệ, Hệ thống (Technology Management).
Về môi trường hoạt động (Workplace): Quản trị lực lượng lao động (Managing Workforce); Quản trị rủi ro (Risk Management); Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility); Luật & Quy định về Lao động (U.S. Employment Law & Regulations).
2. Vận dụng kiến thức quản trị nhân sự và kỹ thuật/kỹ năng vào hoạt động cụ thể của doanh nghiệp.
3. Ứng dụng các công cụ, phần mềm phù hợp với quy mô, hoạt động của doanh nghiệp.
####
QUY TRÌNH TRIỂN KHAI
Thời gian1 – 6 tháng, tuỳ theo quy mô doanh nghiệp.
I. Đánh giá tổng quan quan quản trị nhân sự tại doanh nhiệp
II. Thiết kế khung quản trị nhân sự cho doanh nghiệp
III. Lập kế hoạch triển khai
IV. Đào tạo, tư vấn chuyển giao
V. Hỗ trợ
####
GIÁ TRỊ ĐẦU TƯ
* Trọn gói Tư vấn và đào tạo “Quản trị nhân sự 4.0”: 4 – 5 % doanh số/năm, thoả thuận hợp đồng.
* Các dịch vụ riêng lẻ như công cụ, phần mềm quản trị, …: Thoả thuận riêng.
* Tuỳ chọn: Tư vấn hệ thống và quy trình triển khai hệ thống đào tạo nội bộ online.
